Неважно, каким органайзером вы привыкли пользоваться — приложением в телефоне, программой на компьютере или бумажным ежедневником. Все они повторяют одну и ту же ошибку уже десятилетиями: предлагают вам расставлять приоритеты. «Приоритет 1, 2, 3, 4», «Красный, синий, зеленый» — по степени важности или срочности. Поколениями это аккуратно кочует из одного приложения в другое. Добавляются свистелки, красивости, напоминалки и всплывающие подсказки, но итог всегда один: система приоритетов не работает.

Представьте себе корабль, бороздящий бурное море бизнеса. Его паруса натянуты ветром общих идеалов, компас настроен на цели компании, а команда объединена общей мечтой. Этот волшебный ветер и есть корпоративная культура — тонкое переплетение взглядов, убеждений, привычек и ритуалов, которое незаметно пронизывает каждую клеточку компании, вдохновляя людей трудиться вместе, достигать высоких результатов и гордо нести имя своего корабля.

В девяностые я начинал различные бизнесы и процессы приходилось описывать подручными средствами. В интернете было тяжело найти описание нотаций бизнес-процессов, потому, что интернета не было в знакомом современном виде. Качетво описания процессов зависило в первую очередь от художественных творческих способностей.

Трудности обнажают слабые места, но и открывают новые пути. Вот принципы, которые помогут пройти кризис без потерь.

Еще одно совещание? Отлично! Ведь все так обожают тратить часы жизни на бесконечные обсуждения, которые можно было бы уложить в одно емкое письмо. Но нет — давайте соберем всех, отвлечем от работы, устроим дебаты без четкого плана и выйдем с совещания с теми же вопросами, с которыми зашли.

Есть старая индейская поговорка: «Лошадь сдохла — слезь».
Казалось бы, всё ясно, но…

По мере роста компании руководство усиливает контроль. Сначала за дисциплиной, потом за процессами, сделками, работниками и клиентами. Развитие контроля происходит именно в такой последовательности, аппетит приходит во время еды. Современные технические средства позволяют делать всё скрытно, но атмосфера напряженности в коллективе неизбежно нарастает. Сотрудники не инструмент, их работоспособность и лояльность зависят от отношения работодателя. Люди всегда чувствуют подвох.

Видов организации компании на конкурентном рынке уже насчитывается больше сотни: классические линейные, функциональные, плоские и адский коктейль из них. Руководители постоянно играются в структуры как в шахматы, при этом проигрывают фигуры и партии. Жажда экспериментов обусловлена поиском священного грааля: уменьшением издержек и увеличением скорости исполнения решений.